为认真贯彻落实国家卫生健康委、省卫生健康委相关文件要求，进一步强化医院经济管理制度体系和工作机制，健全运营管理和内部控制机制，促进业财融合，持续提升医院运营管理高质量发展。5月24日，省妇女儿童医院举办“经济管理年”活动暨政府采购三年专项行动培训班，省卫生健康委财务处二级调研员刘维芳，省妇女儿童医院副院长洪军及财务科、院办、医务科、物价科、药剂科、采购办、总务科等科室负责人参加培训会。

培训会邀请省卫生健康委二级调研员刘维芳从行政事业单位财务管理制度、加强规范政府采购管理专项行动、内审发现的主要共性问题、加强内部审计中整改问题提升审计结果运用四个方面作了解读和讲座。

刘维芳调研员说，2020年省卫生健康委按照相关要求，开展“公立医疗机构经济管理年”活动，主要从“规范管理、提质增效、强化监管”5个方面列出了24项重点内容，内容涵盖了医疗服务价格、规范收费、加强财务管理、强化监管等。同时，国家层面正在制订印发公立医院全面预算管理、成本核算管理办法、内部控制规范、运营管理、绩效管理等5个规范性制度文件，推进经济管理年活动向纵深发展。组织实施规范和加强政府采购管理三年专项行动，要求各单位坚持“谁项目、谁管理，谁采购、谁负责”的原则，对所有采购活动开展自查自纠，同时将新冠肺炎疫情涉及到的采购项目作为重点内容，针对采购工作中暴露出来的短板和不足，要建章立制、强化内控，防止出现系统性风险和重大违法违规违纪问题，采取综合举措，通过三年政府采购专项行动，形成采购管理长效机制。各部门要针对自查发现的问题，采取有效措施，解决管理中存在的短板弱项，及时加以整改，防止再发生类似问题。健全管理制度，努力提升运营效益和精细化管理水平。希望深刻理解和掌握公立医疗机构经济管理年及政府采购专项行动等方面具体内容、要求及财务管理相关政策、规定。

副院长洪军表示，医院将积极贯彻落实省委、省政府、省卫生健康委文件精神，正确认识经济管理在卫生健康事业发展中的重要作用，为适应新发展要求，推动医院高质量发展，实现“三个转变”、“三个提高”，加强精细化管理，把经济管理作为卫生健康事业管理和医院管理的重要方面，与业务管理统筹安排，经济管理与业务工作相互融合，协助推进，根据经济管理年活动通知要求，结合医院实际，制定实施方案，成立领导小组，负责经济管理年活动，加强补齐医院管理的短板和弱项，有序推动医院高质量发展，使医院管理模式由粗犷式向精细化转变，更好的满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

培训会中，院财务科科长王桂芝就医院经济管理年相关文件主要背景从宏观、微观内容方面进行了解读，通过此次培训，我们深知医院经济管理年及政府采购三年专项行动需要我们每一个人积极参与和配合，不断强化专业知识学习，熟知岗位职责和工作条例，注重日常工作及流程监督，规范工作行为，进一步促进医院管理水平稳固提升。